Contoh Soal Penganggaran Perusahaan

Nama              : M. Wahyu Arya Putra

Nim                 : 7103210035

Jurusan          : Manajemen “A” 2010

M.K                : Penganggaran Perusahaan

Perusahaan PT putih merencanakan penjualan barang eletronik tahun 2013 sbb :

Keterangan	Tingkat penjualan
Triwulan I	200.000 unit
Triwulan II	150.000 unit
Triwulan III	150.000 unit
Triwulan IV	200.000 unit

a.       Perkiraan persediaan awal 100.000 unit dan persediaan akhir 50.000 unit.
b.      Tingkat persediaan TW I dan TW II berfluktuasi 10.000 unit dan persedian TW III dan TW IV berfluktuasi 5000 unit.
Berdasarkan data diatas susun anggaran produksi dalam bentuk :
1.      Stabilitas tingkat produksi
2.      Stabilitas tingkat persediaan
3.      Kombinasi
 

PENYELESAIAN :

Total penjualan = 200.000 + 150.000 +150.000 + 200.000 = 700.000

Tingkat produksi per triwulan = 700.000/4 = 162.500

1.      Penyelesaian dengan stabilitas tingkat produksi

	TW I	TW II	TW III	TW IV	TOTAL
Penjualan	200.000	150.000	150.000	200.000	700.000
Pers akhir	50.000	62.500	75.000	37.500	50.000
Tersedia	262.500	212.500	225.000	237.500	750.000
Pers awal	100.000	50.000	62.500	75.000	100.000
Tingk. Prod.	162.500	162.500	162.500	162.500	650.000

Perkiraan lain :

	TW I	TW II	TW III	TW IV	TOTAL
Penjualan	200.000	150.000	150.000	200.000	700.000
Pers. Akhir	50.000	50.000	50.000	0	50.000
Tersedia	250.000	200.000	200.000	200.000	750.000
Persd awal	100.000	50.000	50.000	50.000	100.000
Tingk. Prod.	150.000	150.000	150.000	150.000	650.000

2.      Penyelesaian dengan stabilitas tingkat persediaan

Tingkat persediaan = persediaan awal – persediaan Akhir / 4

= 100.000 – 50.000

= 50.000 / 4 = 12.500

keterangan	TW I	TW II	TW III	TW IV	TOTAL
Penjualan	200.000	150.000	150.000	200.000	700.000
Pers. Akhir	87.500	75.000	62.500	50.000	50.000
Tersedia	287.500	225.000	212.500	250.000	750.000
Pers. Awal	100.000	87.500	75.000	62.500	100.000
Tingk. Prod.	187.500	137.500	137.500	187.500	650.000

3.      Penyelesaian melalui stabilitas kombinasi

Tingkat fluktuasi pada TW I dan TW II adalah 10.000

Tingkat fluktuasi pada TW III dan TW IV adalah 5000

	TW I	TW II	TW III	TW IV`	TOTAL
Penjualan	200.000	150.000	150.000	200.000	700.000
Pers. Akhir	90.000	80.000	75.000	70.000	50.000
Tersedia	290.000	230.000	225.000	270.000	750.000
Pers. Awal	100.000	90.000	80.000	75.000	100.000
Tingk. Prod.	190.000	140.000	145.000	195.000	650.000

Contoh-Contoh Peran Pimpinan Dalam Perusahaan

TUGAS MSDM II

Disusun Oleh :

Fedrika Yanti Br Ginting   (7101210005)

M. Wahyu Arya Putra        (7103210035)

Manajemen “A” 2010

CONTOH- CONTOH PERAN PIMPINAN

1.  Peran Hubungan Antar Pribadi (Interpersonal Role)

a.      Peran Sebagai Figurehead

Contohnya            : Direktur  Perusahaan

Misalnya ada pembukaan kantor cabang  baru perusahaan dan disini peran direktur  yaitu sebagai figurehead artinya direktur  perusahan berperan sebagai pewakilan dari perusahaan induk  untuk meresmikan pembukaan kantor cabang yang baru. Sehingga pada saat acara pengguntingan pita saat peresmian dilakukan oleh direktur sebagai perwakilan dari perusahaan induk. 

b.      Peran Sebagai Pemimpin (Leader)

Contohnya            : Kepala Sekolah

Disini Kepala sekolah bertindak sebagai pemimpin dari sekolah yang dipimpinnya. Dan ia juga melakukan hubungan interpersonal dengan para guru, pegawai dan pekerja, serta murid- muridnya. Ia juga berperan sebagai motivator dan pengendali jalannya organisasi sekolah yang dipimpinnya.

c.       Peran Sebagai Pejabat Perantara (Liasion Manager)

Contohnya            : Duta Besar (DuBes)

Disini Duta Besar berperan sebagai pejabat perantara (Liasion Manajer) yang mewakili negaranya. Dimana Duta Besar ini berperan untuk mendapatkan informasi dari negara di mana ia di tempat dan membagikan informasi  dari negara tempatnya berasal. Dan Duta Besar juga berperan untuk berinteraksi  dengan petinggi- petinggi dan pihak – pihak lainnya yang ada di negara tempat Ia ditempatkan.

2.     Peran Yang Berhubungan Dengan Informasi (Information Role)

a.      Sebagai Monitor

Contohnya            : Supervisor dan Mandor Perkebunan.

Disini Supervisor dan Mandor Perkebunan berperan untuk menerima dan mengumpulkan informasi dari bawahan atau pekerja yang ia pimpin sehingga informasi – informasi tersebut dapat ia gunakan untuk kepentingan perusahaan dan dapat mengetahui keadaan perusahaan dengan baik dan untuk dapat melaporkan informasi tersebut kepada manajemen puncak perusahaan.

 Informasi – informasi tersebut dapat berupa :

1.      Mengenai produktivitas kerja karyawan/pekerja dan semua peristiwa – peristiwa yang berhubungan dengan pelaksanaan kerja pada bagian yang dibawahinya.

2.      Ide – ide (buah pikiran) yang muncul dari para karyawan/pekerja yang dibawahinya.

3.      Masalah – masalah internal yang muncul dari para karyawan/pekerja.

b.      Sebagai Desiminator

Contohnya            : Akuntan Manajer Perusahaan

Disini Akuntan Manajer berperan untuk menyampaikan informasi- informasi dari luar perusahaan untuk disampaikan kepada pihak – pihak di dalam perusahaan yang memang membutuhkan informasi tersebut untuk membuat keputusan- keputusan yang bertujuan untuk meningkatkan kinerja perusahaan. Informasi  - informasi tersebut dapat berupa harga bahan baku, jumlah pesaing di pasar, tingkat kepuasan pelanggan, tren dan selera di masyarakat.

c.       Sebagai Juru Bicara (Spokesman)

Contohnya            : Kepala Humas atau Relationship.

Disini Kepala Humas atau Relationship berperan sebagai juru bicara mewakili perusahaan untuk menyampaikan informasi – informasi dari dalam perusahaan kepada masyarakat atau pihak – pihak lainnya yang memang membutuhkan informasi – informasi tersebut.

3.     Peran Pembuat Keputusan (Descisional Role)

a.      Peranan Sebagai Entrepreneur

Contohnya            : Pimpinan Usaha

Pimpinan usaha adalah orang yang memimpin divisi usaha, divisi ini biasanya bisa kita temui di industri-industri Kreatif dan industri produksi. Dimana divisi ini bertugas untuk melakukan pemrakarsaan, perancangan, dan pengembangan karya-karya kreatif baru yang banyak diminati masyarakat, dan juga bertugas mengembangkan usaha-usaha kreatif yang masih potensial untuk dikembangkan. Jadi pimpinan usaha disini ia harus mampu memciptakan dan mengembangkan usaha-usaha kreatif apa saja yang masih potensial dengan melihat kondisi di masyarakat.

b.      Peranan Sebagai Penghalau Gangguan (Distrubance Handler)

Contohnya            : Kepala Keamanan

Disini kepala keamanan bertugas untuk mengamankan jalannya kegiatan perusahaan dan menjaga kekondusifan(keamanan) kerja di lingkungan prusahaan dan di lingkungan sekitar prusahaan. Kepala keamanan dengan para anggotanya berusaha untuk menjaga keadaan aset, pekerja, dan keadaan lingkungan sekitar prusahaan dari berbagai ancaman yang dapat mengangu kinerja prusahaan.

c.       Peranan Sebagai Pembagi Sumber (Resource Allocator)

Contohnya            : Kepala Divisi MSDM Perusahaan

Disini Kepala Divisi MSDM Perusahaan berperan untuk mengatur dan memutuskan jumlah pekerja di setiap bidang di dalam perusahaan dengan mempertimbangkan kebutuhan – kebutuhan di setiap bidangnya.

d.      Peranan Sebagai Negoisator

Contohnya            : Manajer  Pemasaran

Disini Manajer Pemasaran berperan sebagai negoisator dengan pihak pembeli produk perusahaan dan pemasok bahan baku perusahaan. Disini pihak manajer pemasaran melakukan negoisasi dengan mempertimbangkan berbagai aspek seperti  aspek harga,  waktu,  kemampuan produksi perusahaan , dan pengiriman produk.